Đại dịch Covid như một liều thuốc thử đối với các doanh nghiệp trên toàn thế giới. Doanh nghiệp nào không thay đổi và thích nghi sẽ dần bị đào thải ra khỏi thị trường. Chính vì thế, doanh nghiệp phải biết đón đầu những xu hướng quản trị mới nhất để tạo được lợi thế cạnh tranh vững chắc trên thị trường đầy khốc liệt này. 

1. Quản lý trao quyền

"Cho dù có làm việc cả ngày lẫn đêm thì lãnh đạo cũng chỉ có 24 giờ mỗi ngày. Bởi vậy, hãy trao quyền cho nhân viên, chứ đừng cố gắng làm "siêu nhân"", theo John Vong – cố vấn cao cấp tập đoàn Sacombank.

Khi quản lý trao quyền chia đều quyền lực cho các cấp nhân viên, họ sẽ thấy được khuyến khích, tự do sáng tạo, đưa ra ý kiến của mình, tăng sự gắn kết của cá nhân với tổ chức. Nhân viên sẽ cống hiến vì lợi ích chung của công ty. 

2. Chia sẻ thông tin

Đây chính là một trong những nguyên tắc thành công khi xây dựng chiến lược kinh doanh. Quản trị chia sẻ thông tin tốt sẽ tạo nên sự gắn kết các nhân viên với nhau, liên kết các phòng ban một cách hệ thống, có tổ chức. Chia sẻ thông tin đến với nhân viên giúp mọi người đều nắm bắt được tình hình, không những được làm chủ công việc mình làm mà còn nhận được những ý kiến giải pháp cho công việc hoạt động hiệu quả hơn, nảy ra những ý tưởng kinh doanh mới.

3. Chia sẻ trách nhiệm

Phương pháp quản trị doanh nghiệp theo phương pháp chia sẻ trách nhiệm sẽ giúp doanh nghiệp tạo mối liên kết ràng buộc về trách nhiệm với mỗi nhân viên, cho phép mỗi nhân viên có thể lên tiếng chia sẻ các quyết định của riêng mình để giải quyết vấn đề khiến mỗi người có môi trường để nâng cao kỹ năng xử lý tình huống và có nhiều trách nhiệm hơn với công việc mình làm.  Khi đó, thời gian giải quyết khó khăn cũng sẽ được rút ngắn bởi khi tất cả mọi người cùng tập trung thực hiện giải quyết một công việc thì những ý tưởng sẽ xuất hiện không ngừng và việc tìm kiếm một ý tưởng tốt sẽ nhanh hơn nhiều lần so với việc chỉ có các nhà quản trị ngồi bàn bạc cùng nhau.

4. Phân bổ tài nguyên

Với phương pháp quản trị phân bổ tài nguyên hợp lý, mọi người đều có quyền sử dụng tài nguyên để phục vụ cho các mục đích khác nhau. Phương pháp này đã làm giảm bớt được các thủ tục rườm rà gây không ít rắc rối cho tổ chức doanh nghiệp.

Phân bổ tài nguyên hợp lý sẽ giúp nhân viên chủ động hơn trong công việc, rút ngắn thời gian hoàn thành dự án, tăng năng suất lao động, tăng khả năng sáng tạo và có ý thức trách nhiệm hơn. Tất cả nhân viên được sử dụng tài nguyên không có nghĩa là tài nguyên không được quản lý hay dễ bị lạm dụng vào mục đích cá nhân. Việc phân bổ tài nguyên sẽ có người giám sát và bảo trì tài nguyên định kỳ. 

5. Tích cực đưa ý kiến phản hồi

Sau khi nắm được thông tin về tiến độ và tình hình công việc của nhân viên, các nhà quản lý nên sớm đưa ra các ý kiến phản hồi để đảm bảo được sự thống nhất giữa nhà quản lý và nhân viên về kỳ vọng và tiêu chuẩn công việc. Điều này còn giúp cho những sai sót được xử lý và phát hiện kịp thời. 

Với phương pháp này, phản hồi công việc phải mang tính hai chiều. Lãnh đạo đưa ra thông tin kịp thời về công việc còn nhân viên cũng chủ động đưa feedback cho cấp trên để cải thiện quy trình làm việc cũng như tạo mối liên kết giữa lãnh đạo và nhân viên. 

Trên đây là 5 xu hướng quản trị doanh nghiệp hiện đại trong kỷ nguyên số mà các nhà quản lý nên nhanh chóng tiếp cận và thực hiện. Hy vọng bài viết do Pisa tổng hợp sẽ là nguồn tài liệu tham khảo hữu ích giúp các nhà lãnh đạo nắm rõ được xu hướng và có thể áp dụng vào doanh nghiệp của mình.

Đỗ Đức Nam, F1 Plus Team.