Hầu hết các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong nước, các lãnh đạo thường là người làm mọi việc, có khi là lãnh đạo, có khi lại là nhà quản lý, đôi khi họ làm cả việc của nhân viên. Từ đó dẫn đến việc lúc nào họ cũng cảm thấy thiếu thời gian, các quy trình trở nên rối rắm và không hiệu quả. Trong bối cảnh chuyển hóa số đang ngày càng phát triển nhanh và mạnh, đã đến lúc để thay đổi tư duy lãnh đạo, thực sự trao quyền cho nhân viên. 

Trao quyền cho nhân viên là gì ?

  • Trao quyền cho nhân viên bản chất là cho phép nhân viên của bạn hành động và đưa ra quyết định trong khung đã đề ra.
  • Khi mỗi nhân viên hiểu rõ được mục đích và ý nghĩa của việc chuyển đổi số sẽ là bước đệm giúp doanh nghiệp chuyển đổi số thành công.

Lợi ích của trao quyền cho nhân viên:

  • Tăng hiệu suất công việc và trải nghiệm nhân viên : Khi trao quyền đúng cách sẽ có tác động tích cực đến hiệu suất và năng lực sáng tạo của nhân viên. Họ sẽ có động lực cao hơn và mong muốn giải quyết vấn đề tốt hơn.
  • Giảm bớt gánh nặng công việc : Thay vì tập trung vào những điều nhỏ nhặt, lãnh đạo có thời gian tập trung phát triển sản phẩm và chiến lược phát triển công ty.

Làm thế nào để trao quyền hiệu quả ?

  • Trao quyền hạn quyết định và xác định mục tiêu
  • Trao quyền đúng người, đúng việc.
  • Cho nhân viên có quyền được sai, đưa ra những phản hồi mang tính xây dựng.
  • Xây dựng niềm tin.

Đối với các doanh nghiệp sử dụng nhiều lao động như khách sạn, du lịch, xây dựng, giáo dục, thương mại việc trao quyền sẽ cho thấy những lợi ích rõ rệt. Để trao quyền hiệu quả, yêu cầu sự nỗ lực của cả người trao quyền và người được trao quyền. Một yếu tốt quan trọng nữa là công cụ hỗ trợ từ công ty. Đội ngũ F1 Plus thấu hiểu và đưa ra những giải pháp, thiết kế lộ trình để cho doanh nghiệp có thể trao quyền thành công.